近日，洲際酒店集團宣布對旗下筑格酒店、逸衡酒店、假日酒店、智選假日酒店四大擁有*的中高端品牌進行戰(zhàn)略升級，聚焦優(yōu)化投資成本結構與進行中的品牌煥新，致力為業(yè)主打造高質效、強盈利的酒店投資解決方案。

　　洲際酒店集團大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健先生表示：“中國酒店行業(yè)正邁入結構優(yōu)化與高質量增長的新周期。未來十年，中高端酒店市場容量有望翻倍，投資人對這類門檻適中、模型成熟、回報穩(wěn)健的產品也提出更高要求。洲際酒店集團順勢而上，通過成本優(yōu)化與品牌升級，為業(yè)主提供一套更高效、可復制、好落地的投資解決方案。我們期待與更多遠見卓識的合作伙伴攜手，把握這一‘黃金賽道’，打造行業(yè)投資新標桿?！?/p>

　　此次戰(zhàn)略升級，四大品牌以“四大金剛”品牌矩陣亮相，*定位市場細分需求，覆蓋不同城市區(qū)位、投資預算和客群偏好，為酒店投資人提供靈活選擇：

　　●筑格酒店汲取屬地文化靈感，為賓客打造家般舒適的居住空間；

　　●逸衡酒店專注健康生活方式，幫助賓客在旅途中實現(xiàn)身心平衡；

　　●假日酒店通過歡聚空間強化與賓客的情感聯(lián)結，營造舒適愜意的氛圍；

　　●智選假日酒店以“為每一次出發(fā)充能”為理念，打造高效舒適的旅居體驗。

　　伴隨此次成本結構的全面優(yōu)化，“四大金剛”組合將憑借高品質、高性價比、高靈活性的獨特優(yōu)勢，為酒店投資人提供更具競爭力的回報。

“四大金剛”投資精選

（順時針依次為：筑格酒店、逸衡酒店、假日酒店、智選假日酒店）

　　四大金剛，四維賦能

　　洲際酒店集團整合自身平臺優(yōu)勢與規(guī)?；?，覆蓋酒店項目籌建到落地運營的全階段，構建了以“建投降本、智慧增效、營收增益、采購護航”為核心的四維賦能體系，全鏈路提升四大品牌的投資競爭力，助力業(yè)主實現(xiàn)降本、增效、高回報。

　　●建投降本：“質本效”三箭齊發(fā)

　　酒店項目在籌建階段往往面臨設計不確定、成本不可控、落地周期長等痛點。為此，洲際酒店集團2024年在大中華區(qū)推出“洲際設計創(chuàng)新空間”，集中展示四大品牌的*產品、設計、材料及工藝，讓業(yè)主“所見即所得”一站式無憂投。同時，集團通過“標準化、模塊化、產品化”的客房及公區(qū)設計，幫助業(yè)主降低投資成本，縮短設計、建造乃至家具生產裝配周期，為其提供符合*標準，且更具本土競爭力的酒店產品。

　　●智慧增效：成就高效運營

　　數字化部署在酒店籌建期亦扮演重要一環(huán)，不僅決定酒店的造價成本，更深刻影響酒店未來的人員架構、運營效率與賓客體驗。而洲際酒店集團則為業(yè)主優(yōu)選整合了更適應本土市場、更具質價比的數字化解決方案。在系統(tǒng)搭建階段，集團通過本地采購、統(tǒng)一部署、精簡配置，為業(yè)主節(jié)約投資成本、提升交付效率，把錢花在刀刃上。系統(tǒng)背后實現(xiàn)的則是覆蓋全酒店崗位的高效運營，以及貫穿賓客旅程的順暢數字體驗——包括掃碼連WiFi、AI客服、機器人送物、客房電視娛樂系統(tǒng)、智能語音、手機客控等，能夠幫助酒店在開業(yè)初期即實現(xiàn)高效運營與穩(wěn)定服務交付。

　　●營收增益：助力高質盈利

　　在酒店籌開至運營階段，洲際酒店集團強大的商務營銷支持全面啟動，旨在通過不斷增長的企業(yè)貢獻及會員貢獻，為酒店持續(xù)創(chuàng)造低成本高回報的收入。集團依托IHG?優(yōu)悅會全球1.45億忠實會員群體，持續(xù)為旗下酒店輸送高黏性、高消費、高復購的優(yōu)質客源，并利用創(chuàng)新性的數字化及本土化解決方案，提升直銷渠道對酒店的獲客、轉化能力。此外，作為業(yè)內率先實現(xiàn)與國內主流差旅平臺深度直連的國際酒店管理公司，集團強大的“雙軌”銷售體系同步為酒店輸送國際與本土客戶資源，配合豐富的路演、營銷活動支持，全方位提升酒店的品牌知名度與影響力。

　　●采購護航：聚焦成本優(yōu)化

　　集團透明化、數字化的中央采購平臺，是實現(xiàn)酒店從建造、籌開到運營全周期“降本增效”的關鍵。除了常規(guī)集采所帶來的價格優(yōu)勢，酒店還可接入集團自有中央采購數據庫，實現(xiàn)同類產品跨旗下酒店的價格自查，確保“買對不買貴”；集團同樣賦予業(yè)主充分采購自主權，業(yè)主可從品牌標準與賓客體驗角度出發(fā)提出采購建議；同時，集團采購平臺覆蓋近百分百酒店品類，為業(yè)主提供供應商進價，更讓業(yè)主放心支配每一分錢。為解業(yè)主資金燃眉之急，集團也提供了三類定制化金融解決方案：融資租賃、銀行保理、能源設備代投，進一步緩解投資運營初期的資金壓力，提升項目的整體現(xiàn)金流表現(xiàn)。

四大金剛，四維賦能

（順時針依次為：洲際設計創(chuàng)新空間、IHG? Studio洲際視界客房電視娛樂系統(tǒng)、2025洲際酒店集團大中華區(qū)酒店巡展上海站、“洲易購”采購平臺）

　　三大模式，各應所需

　　在華深耕五十年，洲際酒店集團深諳本土市場，為業(yè)主提供“委托管理”、“特許經營”及“特許經營+”三種合作模式，靈活滿足不同發(fā)展階段、運營經驗及資源稟賦的業(yè)主需求。其中，“特許經營+”模式專為本土市場量身打造，前期由集團派駐總經理確保酒店品牌標準落地，在運營成熟后由業(yè)主自主管理，實現(xiàn)“扶上馬、送一程”的雙贏機制。自2016年推出以來，該模式已成為集團在華業(yè)務增長的有力引擎，深受本土市場認可。

　　煥新在即，各展所長

　　隨著本次“四大金剛”戰(zhàn)略升級深入推進，逸衡酒店、假日酒店、智選假日酒店也將逐步完成全面品牌煥新計劃：新設計、新體驗、新標準將陸續(xù)落地，覆蓋視覺、客房、產品、服務等方面。筑格酒店在華首批新店也將于今年在上海、深圳、杭州等核心城市落地，以“屬地新家”為理念，為追求精致生活方式的年輕旅客打造高品質居停體驗。此輪煥新計劃將圍繞賓客需求演進與投資模型優(yōu)化雙重目標展開，進一步強化四大品牌在中高端賽道的競爭優(yōu)勢。